近日★◈，沃尔玛发布的财报显示★◈，沃尔玛中国2025财年Q2（截至7月31日的三个月）净销售额为46亿美元★◈，同比增长17.7%★◈，可比销售额增长13.8%★◈，电商业务净销售额增长23%★◈。据其表示★◈，二季度山姆业态及电商业务表现持续强劲★◈。

　　不过★◈，《每日经济新闻》记者发现★◈，与一年前发布的成绩相比★◈，沃尔玛中国的销售额增速有所趋缓★◈。2023年8月★◈，沃尔玛发布的2024财年第二季度财报数据显示★◈，沃尔玛中国Q2净销售额为41亿美元★◈，同比增长21.7%★◈，可比销售额增长17.2%★◈，电商业务净销售额增长44%★◈。

　　值得一提的是★◈，在全球零售行业★◈，沃尔玛依然占据着霸主地位★◈，连续11年蝉联《财富》世界500强榜首★◈。数据显示★◈，2024财年★◈，沃尔玛全年总营收为6481亿美元★◈，同比增长6.0%★◈；营业利润为270亿美元★◈，同比增长32.2%★◈。

　　沃尔玛中国也一直没有放弃对国内增量业务的探索★◈，山姆会员店的扩张还在继续★◈。县城消费者不久后就能和山姆会员商店正式见面了★◈。

　　8月1日★◈，沃尔玛招聘官方公众号发布一则福建泉州晋江山姆新店专场招聘会★◈。据不完全统计★◈，截至目前★◈，山姆已签约的门店就包括东莞寮步★◈、嘉兴经开★◈、绍兴越城★◈、温州鹿城和晋江池店等★◈。

　　与此同时★◈，北京房山区山姆会员店项目也刚刚于8月8日完成立项审批★◈，预计于今年10月开工建设★◈，并于2026年初前后开门营业★◈，这是北京确定引入的第7家山姆店★◈。

　　与此前深耕一线城市“慢慢来”的策略不同★◈，当下的山姆不但在一线城市加密布局★◈，也在快速挺进到县城★◈。作为“世界500强之首”★◈，沃尔玛能玩转下沉消费吗？

　　数据显示★◈，沃尔玛Q2总营收为1693亿美元★◈，同比增长4.8%★◈；Q2调整后营业利润为79亿美元★◈，同比增长7.2%★◈。

　　沃尔玛中国Q2净销售额为46亿美元★◈，同比增长17.7%★◈，可比销售额增长13.8%★◈，电商业务净销售额增长23%★◈。相较于沃尔玛在全球市场的整体营收增速★◈，中国市场的净销售额还维持着两位数的增速★◈。

　　去年11月★◈，高鑫零售发布截至该年9月30日的2024财年中期业绩报告★◈，报告期公司营收达357.6亿元★◈，同比下降11.9%★◈，归母净利润为-3.78亿元★◈，毛利率为24.9%★◈。

　　对于沃尔玛中国这一季度的业绩表现★◈，沃尔玛方面表示★◈，二季度山姆业态及电商业务表现持续强劲★◈。同时★◈，山姆和大卖场两大业态客流量均呈良好态势★◈。

　　在销售增长★◈，持续打造商品差异化及高效的营运驱动下★◈，公司Q2整体毛利率增长★◈，营运费率下降★◈，营业收入增长★◈。沃尔玛中国电商渗透率达49%★◈，比去年Q2增长超过2个百分点★◈。

　　从沃尔玛全球的营收业绩来看★◈，与山姆有关的数据也相对增速较高★◈。数据显示★◈，2025财年Q2★◈，会员费和其他收入同比增长16.0%★◈，这一数据显然与收取会员费的山姆会员店有关★◈。

　　在8月15日的电话会议上★◈，山姆会员商店总裁兼首席执行官Chris Nicholas在回答提问时表示★◈：“我们看到了空前的会员增长★◈。我们也看到了有史以来最高的Plus渗透率★◈，所以健康状况非常好★◈。”Chris Nicholas还表示★◈，本季度的增长中有50%是（来自于）Z世代和千禧一代新利体育·18★◈。

　　沃尔玛公司首席财务官兼执行副总裁John David Rainey在电线月★◈，沃尔玛在中国开设了第48家山姆会员店★◈，开业当天接待了大约5万人★◈。

　　资料显示★◈，中国第一家山姆会员商店于1996年8月落户深圳★◈，是沃尔玛旗下的高端会员制商店★◈，具备会员制商超统一的特点★◈：超大的停车场★◈、大包装规格商品★◈、精选SKU和会员制服务★◈。

　　记者发现★◈，随着门店规模的扩大★◈，山姆在中国也在进行门店运营模式的探索★◈。其表示★◈，去年开业的山姆前海店★◈，山姆首次尝试将加工间★◈、配送区域与销售楼层进行重新布局人族无敌3★◈，缩减了商品在收货人族无敌3★◈、加工新利体育·18★◈、配送之间的距离★◈，以提升店内整体效率★◈，将节省的成本重新投资到价格上★◈。

　　记者看到★◈，对于位于中国的沃尔玛大卖场门店★◈，沃尔玛中国也在着手升级★◈，主打“越级”性价比★◈、差异化商品力★◈、以门店为核心的全渠道零售模式★◈。

　　去年12月★◈，沃尔玛中国总裁兼首席执行官★◈、中国连锁经营协会副会长朱晓静曾发表演讲★◈。从演讲中可以发现★◈，沃尔玛大卖场门店聚焦的是广大城市中的大众家庭★◈、年轻人群★◈，而山姆聚焦的是对品质生活有高追求的都市中产家庭★◈。中国零售市场已然是全球变化最快★◈、竞争最激烈★◈、数字化程度最高的市场★◈，没有之一★◈。

　　贝恩《2024年中国购物者报告（系列一）》显示★◈，一些大型零售商选择关闭大卖场★◈，开设超市/小超市★◈。受此影响★◈，超市/小超市渠道增长4%★◈，大卖场渠道下降6%★◈。值得注意的是★◈，仓储会员店凭借其差异化定位获得消费者青睐★◈，大幅增长了42%★◈。

　　在此大背景下★◈，沃尔玛在中国的发展前景多少取决于山姆的表现★◈，而加速了扩张速度的山姆★◈，是否能够延续在中国市场的“强劲表现”？

　　早在2020年★◈，位于中华园路与珑庭路交叉口的昆山山姆会员商店就已经正式开业★◈。作为山姆会员商店在中国第28家★◈、江苏省第6家门店★◈，是山姆会员商店首次登陆全国县级市★◈，而据当时的报道★◈，昆山山姆会员商店创下了山姆会员商店开业前新办会员数量之最★◈。

　　据了解★◈，会员店业态进入中国时大多以一线城市为跳板★◈，比如山姆入华首店选在深圳★◈。与初入中国时相比★◈，往后几年★◈，山姆如今的门店布局显然有所区别★◈，仅从当前市面上的信息来看★◈，山姆今后还会挺进更多的下沉市场★◈。

　　就此★◈，新零售专家鲍跃忠对《每日经济新闻》记者表示★◈，不少县城消费者其实具备很强的消费能力★◈，不能完全称其为下沉市场人族无敌3★◈，“根据不同地区当地的消费情况有选择性的开店是很重要的”★◈。

　　百联咨询创始人庄帅在接受《每日经济新闻》记者采访时表示★◈，山姆当前正在稳步扩张中★◈，“找一些富有的县城开店★◈，一线城市也正在布局★◈，但一线城市的选址压力会大很多★◈，因为商业太发达了★◈，很多地方都没有了★◈，只能等机会”★◈。

　　庄帅表示★◈，在很多县城未必有足够强势的区域零售商★◈，“山姆有一定的竞争力★◈，但这不代表当地消费者可以完全接受★◈，毕竟还要交会员费”★◈。

　　今年★◈，7月5日人族无敌3★◈，大润发M会员店全国第四店在常熟开业★◈，这也是M会员店在苏州地区的首家门店★◈，更是其在全国县级城市的首个门店★◈。

　　大润发CEO沈辉出席开业仪式并介绍★◈，常熟M会员店开业是M会员店发展历程中的一件大事★◈，它意味着大润发在县级市布局会员店业态的开局★◈。

　　不过★◈，当前这些本土挑战者在规模上还无法和山姆正面交锋★◈。据《晚点LatePost》报道★◈，今年年初两家会员店关闭后★◈，盒马全国还剩8家会员门店★◈。

　　今年7月★◈，会员店品牌fudi对媒体透露★◈，将从北京走向全国★◈。据报道★◈，fudi将目标瞄准了华东★◈、西南地区★◈。截至7月★◈，fudi在京开出4家仓储会员店及2家fudi+精选超市★◈。

　　鲍跃忠认为★◈，本土挑战者与山姆的差距涉及很多方面★◈，包括企业运营的模式★◈、商品★◈、会员管理等★◈，“关键是看企业能否静下心来★◈，找到怎么做好会员店的本质”★◈。

　　不过★◈，在业内人士看来★◈，本土零售商对于会员店的探索才刚刚开始★◈，长期来看★◈，未必不能有一战之力★◈。毕竟★◈，起步才数年的本土会员店品牌★◈，要想积累起超过40岁的山姆会员店的实力与规模★◈，还需要时间的积累★◈。

　　“商品力是最重要的★◈，商品力是一切的基础★◈，是一切的前提★◈。它比门店改造重要★◈，比电商流量重要新利体育·18★◈，比品牌公关重要★◈，比配送时效重要★◈。”朱晓静说★◈。

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　　图片来源★◈：每日经济新闻（资料图） 在不少国内零售商四处寻找出路的当下★◈，沃尔玛依然稳健★◈。 近日★◈，沃尔玛发布的财报显示★◈，沃尔玛中国2025财年Q2（截至7月31日的三个月）净销售额为46亿美元★◈，同比增长17.7%★◈，可比销售额增长13.8%★◈，电商业务净销售额增长23%★◈。据其表示★◈，二季度山姆业态及电商业务表现持续强劲★◈。 不过★◈，《每日经济新闻》记者发现★◈，与一年前发布的成绩相比★◈，沃尔玛中国的销售额增速有所趋缓★◈。2023年8月★◈，沃尔玛发布的2024财年第二季度财报数据显示★◈，沃尔玛中国Q2净销售额为41亿美元★◈，同比增长21.7%★◈，可比销售额增长17.2%★◈，电商业务净销售额增长44%★◈。 值得一提的是★◈，在全球零售行业★◈，沃尔玛依然占据着霸主地位★◈，连续11年蝉联《财富》世界500强榜首★◈。数据显示★◈，2024财年★◈，沃尔玛全年总营收为6481亿美元新利体育·18★◈，同比增长6.0%★◈；营业利润为270亿美元★◈，同比增长32.2%★◈。 沃尔玛中国也一直没有放弃对国内增量业务的探索★◈，山姆会员店的扩张还在继续★◈。县城消费者不久后就能和山姆会员商店正式见面了★◈。 8月1日★◈，沃尔玛招聘官方公众号发布一则福建泉州晋江山姆新店专场招聘会★◈。据不完全统计★◈，截至目前★◈，山姆已签约的门店就包括东莞寮步★◈、嘉兴经开★◈、绍兴越城★◈、温州鹿城和晋江池店等★◈。 与此同时★◈，北京房山区山姆会员店项目也刚刚于8月8日完成立项审批★◈，预计于今年10月开工建设★◈，并于2026年初前后开门营业★◈，这是北京确定引入的第7家山姆店★◈。 与此前深耕一线城市“慢慢来”的策略不同★◈，当下的山姆不但在一线城市加密布局★◈，也在快速挺进到县城★◈。作为“世界500强之首”★◈，沃尔玛能玩转下沉消费吗？ 进击的山姆★◈：27年间渐成规模 通过沃尔玛本次财报可以发现★◈，沃尔玛在中国的成绩还算不错★◈。 数据显示★◈，沃尔玛Q2总营收为1693亿美元★◈，同比增长4.8%★◈；Q2调整后营业利润为79亿美元★◈，同比增长7.2%★◈。 沃尔玛中国Q2净销售额为46亿美元★◈，同比增长17.7%★◈，可比销售额增长13.8%★◈，电商业务净销售额增长23%★◈。相较于沃尔玛在全球市场的整体营收增速★◈，中国市场的净销售额还维持着两位数的增速★◈。 与同处中国市场的零售商相比★◈，沃尔玛中国的成绩还算稳健★◈。 去年11月★◈，高鑫零售发布截至该年9月30日的2024财年中期业绩报告★◈，报告期公司营收达357.6亿元★◈，同比下降11.9%★◈，归母净利润为-3.78亿元★◈，毛利率为24.9%★◈。 对于沃尔玛中国这一季度的业绩表现★◈，沃尔玛方面表示★◈，二季度山姆业态及电商业务表现持续强劲★◈。同时★◈，山姆和大卖场两大业态客流量均呈良好态势★◈。 在销售增长★◈，持续打造商品差异化及高效的营运驱动下★◈，公司Q2整体毛利率增长★◈，营运费率下降★◈，营业收入增长★◈。沃尔玛中国电商渗透率达49%★◈，比去年Q2增长超过2个百分点★◈。 从沃尔玛全球的营收业绩来看★◈，与山姆有关的数据也相对增速较高★◈。数据显示★◈，2025财年Q2★◈，会员费和其他收入同比增长16.0%★◈，这一数据显然与收取会员费的山姆会员店有关★◈。 在8月15日的电话会议上★◈，山姆会员商店总裁兼首席执行官Chris Nicholas在回答提问时表示★◈：“我们看到了空前的会员增长★◈。我们也看到了有史以来最高的Plus渗透率★◈，所以健康状况非常好★◈。”Chris Nicholas还表示★◈，本季度的增长中有50%是（来自于）Z世代和千禧一代新利体育·18★◈。 沃尔玛公司首席财务官兼执行副总裁John David Rainey在电线月★◈，沃尔玛在中国开设了第48家山姆会员店★◈，开业当天接待了大约5万人★◈。 可以说★◈，随着大卖场业态的逐渐落寞★◈，当前的山姆已经是沃尔玛在中国的主要支撑★◈。 资料显示★◈，中国第一家山姆会员商店于1996年8月落户深圳★◈，是沃尔玛旗下的高端会员制商店★◈，具备会员制商超统一的特点★◈：超大的停车场★◈、大包装规格商品★◈、精选SKU和会员制服务★◈。 入华以来★◈，虽说山姆的扩张一向比较克制★◈，但在近几年有所加速★◈。 据记者了解★◈，目前山姆在中国有46家门店★◈，预计未来每年都有6到7家新店开业★◈。 记者发现★◈，随着门店规模的扩大★◈，山姆在中国也在进行门店运营模式的探索★◈。其表示★◈，去年开业的山姆前海店★◈，山姆首次尝试将加工间★◈、配送区域与销售楼层进行重新布局★◈，缩减了商品在收货新利体育·18★◈、加工★◈、配送之间的距离★◈，以提升店内整体效率人族无敌3★◈，将节省的成本重新投资到价格上★◈。 记者看到★◈，对于位于中国的沃尔玛大卖场门店★◈，沃尔玛中国也在着手升级★◈，主打“越级”性价比★◈、差异化商品力★◈、以门店为核心的全渠道零售模式★◈。 当前★◈，沃尔玛对于大卖场和山姆的定位明显不同★◈。 去年12月★◈，沃尔玛中国总裁兼首席执行官★◈、中国连锁经营协会副会长朱晓静曾发表演讲★◈。从演讲中可以发现★◈，沃尔玛大卖场门店聚焦的是广大城市中的大众家庭★◈、年轻人群★◈，而山姆聚焦的是对品质生活有高追求的都市中产家庭★◈。中国零售市场已然是全球变化最快★◈、竞争最激烈★◈、数字化程度最高的市场★◈，没有之一★◈。 图片来源★◈：每经记者 孔泽思 摄（资料图） 山姆能否玩转下沉消费？ 近年来★◈，中国的零售市场长期处于变动之中★◈。 在电商冲击等原因影响下★◈，大卖场等业态连年下滑★◈，与会员店业态呈现此消彼长的态势★◈。 贝恩《2024年中国购物者报告（系列一）》显示★◈，一些大型零售商选择关闭大卖场★◈，开设超市/小超市★◈。受此影响★◈，超市/小超市渠道增长4%★◈，大卖场渠道下降6%★◈。值得注意的是★◈，仓储会员店凭借其差异化定位获得消费者青睐★◈，大幅增长了42%★◈。 在此大背景下★◈，沃尔玛在中国的发展前景多少取决于山姆的表现★◈，而加速了扩张速度的山姆★◈，是否能够延续在中国市场的“强劲表现”？ 基于对多名业内人士的采访★◈，几个因素可能攸关山姆在中国的长期业绩表现★◈。 其一★◈，便是下沉中的山姆能否像征服一线城市一样玩转下沉消费市场★◈。 早在2020年★◈，位于中华园路与珑庭路交叉口的昆山山姆会员商店就已经正式开业★◈。作为山姆会员商店在中国第28家人族无敌3★◈、江苏省第6家门店★◈，是山姆会员商店首次登陆全国县级市★◈，而据当时的报道人族无敌3★◈，昆山山姆会员商店创下了山姆会员商店开业前新办会员数量之最★◈。 据了解★◈，会员店业态进入中国时大多以一线城市为跳板★◈，比如山姆入华首店选在深圳★◈。与初入中国时相比★◈，往后几年★◈，山姆如今的门店布局显然有所区别★◈，仅从当前市面上的信息来看★◈，山姆今后还会挺进更多的下沉市场★◈。 就此★◈，新零售专家鲍跃忠对《每日经济新闻》记者表示★◈，不少县城消费者其实具备很强的消费能力人族无敌3★◈，不能完全称其为下沉市场★◈，“根据不同地区当地的消费情况有选择性的开店是很重要的”★◈。 百联咨询创始人庄帅在接受《每日经济新闻》记者采访时表示★◈，山姆当前正在稳步扩张中★◈，“找一些富有的县城开店★◈，一线城市也正在布局★◈，但一线城市的选址压力会大很多★◈，因为商业太发达了★◈，很多地方都没有了★◈，只能等机会”★◈。 庄帅表示★◈，在很多县城未必有足够强势的区域零售商★◈，“山姆有一定的竞争力★◈，但这不代表当地消费者可以完全接受★◈，毕竟还要交会员费”★◈。 除了新扩张区域的消费者的接受度问题之外新利体育·18★◈，山姆还面临着新兴本土零售商的挑战★◈。 记者注意到★◈，不仅山姆盯上了下沉消费市场★◈。 今年★◈，7月5日★◈，大润发M会员店全国第四店在常熟开业★◈，这也是M会员店在苏州地区的首家门店★◈，更是其在全国县级城市的首个门店★◈。 大润发CEO沈辉出席开业仪式并介绍★◈，常熟M会员店开业是M会员店发展历程中的一件大事★◈，它意味着大润发在县级市布局会员店业态的开局★◈。 不过★◈，当前这些本土挑战者在规模上还无法和山姆正面交锋★◈。据《晚点LatePost》报道★◈，今年年初两家会员店关闭后★◈，盒马全国还剩8家会员门店★◈。 今年7月★◈，会员店品牌fudi对媒体透露★◈，将从北京走向全国★◈。据报道★◈，fudi将目标瞄准了华东★◈、西南地区★◈。截至7月★◈，fudi在京开出4家仓储会员店及2家fudi+精选超市★◈。 鲍跃忠认为★◈，本土挑战者与山姆的差距涉及很多方面★◈，包括企业运营的模式★◈、商品★◈、会员管理等★◈，“关键是看企业能否静下心来★◈，找到怎么做好会员店的本质”★◈。 不过★◈，在业内人士看来★◈，本土零售商对于会员店的探索才刚刚开始★◈，长期来看★◈，未必不能有一战之力★◈。毕竟★◈，起步才数年的本土会员店品牌★◈，要想积累起超过40岁的山姆会员店的实力与规模★◈，还需要时间的积累★◈。 商品★◈，依然是这场追逐战的核心★◈。 在去年12月的演讲中★◈，朱晓静提及了三件对沃尔玛来说最重要的事★◈，即“商品力★◈、效率★◈、全渠道”★◈。 “商品力是最重要的★◈，商品力是一切的基础★◈，是一切的前提★◈。它比门店改造重要★◈，比电商流量重要★◈，比品牌公关重要★◈，比配送时效重要★◈。”朱晓静说★◈。

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